Gisele, la ropa interior, y la furia. De las mujeres…

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Nos ha parecido interesante reproducir integralemente el artículo de Juan Arias para El País en el que relata la polémica suscitada por la campaña publicitaria protagonizada por Gisele Bundchen en ropa interior (parece bikini).  Las opiniones son de todos los tipos.  Todas muy bien documentadas y a simple vista, todas tienen razón.  Y tú, ¿Qué piensas de todo el asunto?  ¿Degrada la imagen de la mujer?  ¿La eleva a cotas de perfección difícilmente inimaginables?  Un debate muy interesante para que lo desarrolles en clase con tus compañeros y coloques tu comentario en el post.

Juan Arias, 30 de septiembre de 2011

A Iriny Lopes, Ministra-jefe de la Secretaría de Políticas Públicas para las Mujeres, del gobierno de Dilma Rousseff, le ha parecido ofensiva y contra la dignidad de la mujer la campaña comercial lanzada por la modelo Gisele Bündchen, en la que presenta los nuevos modelos de la ropa ínterior femenina Hope yha pedido que se retiren los comerciales.
La campaña está desde hace una semana en televisión e internet y el Consejo Nacional de Autoreglamentación Publicitaria (Conar) estudia la posibilidad de prohibirlo. En el comercial que anuncia ropa interior femenina, cuando Gisele presenta bragas y sostenes , en pose sensual, una voz en off dice: “tu eres brasileña, usa tu encanto” e insinúa que las mujeres  “deben conquistar a sus maridos seduciéndoles para que hagan lo que a ellas les gusta”.

Iriny alega que su ministerio ha recibido ya muchas  denuncias contra los anuncios considerados “discriminatorios y ofensivos” contra la mujer. El problema para la ministra Iriny no es sin embargo el sexo. Su preocupación es el posible machismo de los anuncios que usa a la  mujer como instrumento. Y ahí deberían ser las mujeres mismas quienes protesten, si lo consideran ofensivo a su dignidad.

Los responsables de la campãna alegan que la guerra abierta  contra es sólo una forma de cercenar la libertad de expresión. Si una vez era la Iglesia la que se preocupaba con bikinis y playas, hoy no debería ser un gobierno y menos laico, quién pretenda prohibir una campaña publicitaria de ropa interior.
Para Adilson Xavier, responsable de la agencia de publicidad Giovanni+DraftFCB, creadora de los comerciales, se trata más bien “de bromas cotidianas que de ninguna forma son despreciativas de la figura femenina”.

No piensa así Carmen Hein de Campos del Comité Latinoamericano para la Defensa de los Derechos Humanos quién afirma: “Las supuestas bromas refuerzan  los estereotipos de que las mujeres son infantiles y que el modo de hacer frente a las necesidades desagradables de la vida  es desnudarse”.

La preguntan que se hacen los brasileños es si en una polémica como ésta, debe ser el gobierno el que intervenga o más la misma sociedad civil. El diario Folha de Sâo Paulo, en su editorial titulado “El impulso de la prohibición”, alerta para la tentación de que el estado “pase a tutelar las opiniones de las personas”.

La polémica está servida en un país en el que, justamente el gobierno, reparte cada año más de 40 millones de preservativos gratis para hacer sexo seguro . Los brasileños y brasileñas no se espantan con el sexo.  Lo que hoy sobretodo indigna al país es  la corrupción de ciertos  políticos que se adueñan del dinero público que serviría para que mujeres y hombres puedan tener una vida más digna y los niños enseñanza de mejor calidad.

No hay violencia pequeña contra la mujer, pero sin duda,  la violencia que más sangra  y que  más  debería  indignar es la violencia perpetrada por maridos y compañeros dentro de la familia. La padecen cada año  un millón de brasileñas de las que más de cinco mil resultan víctimas mortales.

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“El Santander duplicará su presencia en Rio hasta 2016”

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Nos ha parecido interesante reproducir esta noticia referida al Banco de Santander y su intención de duplicarse en Rio aprovechando los eventos deportivos de las Olimpiadas y el Mundial.  Será bueno para todos…

El Santander Brasil lanza un plan estratégico para duplicar su tamaño en Río

Por Agencia EFE – hace 12 horas

Río de Janeiro, 12 sep (EFE).- El Banco Santander Brasil anunció hoy un plan estratégico para duplicar el tamaño de sus negocios en el estado de Río de Janeiro en los próximos cinco años de cara a los eventos internacionales que esta región albergará hasta 2016.

El plan, denominado “Río 100 en 5” tiene como objetivo ampliar la base de clientes que la entidad española tiene en el estado de Río de Janeiro, formada por 1,4 millones de personas naturales y 74.000 empresas, explicó el presidente del Santander Brasil, Marcial Portela, en una rueda de prensa.

“El Santander tiene una buena base para crecer en Río de Janeiro y queremos duplicar nuestros negocios en cinco años”, afirmó Portela, quien señaló que la entidad aspira a tener 2,5 millones de clientes en esta región en 2016.

Para conseguir ese objetivo, el banco espera abrir un centenar de agencias en el estado y apoyar a acciones orientadas a la educación, la iniciativa empresarial y la inclusión social.

“Haremos un trabajo orientado hacia las pequeñas y grandes empresas”, agregó el presidente del Santander Brasil.

La ciudad de Río de Janeiro, capital del estado homónimo, será sede en los próximos años de grandes eventos internacionales y el Santander quiere estar en la vitrina que eso supone.

En 2012 la ciudad albergará la conferencia mundial sobre medio ambiente Río+20, en 2013 será una de las subsedes de la Copa Confederaciones de fútbol y recibirá la Jornada Mundial de la Juventud.

En 2014 será una de las subsedes del Mundial de fútbol, en 2015 de la Copa América y cerrará el ciclo en 2016 con la celebración de los Juegos Olímpicos.

Portela destacó que Río de Janeiro es un estado próspero, con un producto interior bruto (PIB) de 343.000 millones de reales (unos 201.765 millones de dólares), equivalente al de Chile, y que en su territorio se produce el 75 % del petróleo de Brasil.

“Río es muy importante para el Santander y queremos ser cada vez más relevantes para Río”, expresó Portela, quien agregó que el estado de Río de Janeiro, con 16 millones de habitantes, representa entre el 9 y el 10 por ciento del volumen de negocio del Santander Brasil.

El plan del Santander prevé la capacitación de mano de obra de habitantes de barriadas pobres como Vigario Geral, Complexo do Alemao, Parada de Lucas, Cantagalo, Pavao-Pavaozinho y Nova Era en áreas como hostelería, informática, enfermería y administración para que tengan oportunidades de trabajo en los eventos internacionales que recibirá la ciudad.

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“Fabio Barbosa se va a Playboy. Increíble, pero salió así en España…”

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Este artículo es bastante lamentable, principalmente su titular.  Pensamos que ni a Botín, ni a España ni a todos los que trabajan en el Banco Santander les ha parecido razonable.  Tampoco a España aquí.  La noticia apareció en El Mundo (Madrid, España) la semana pasada.

Juzquemos…

El presidente del Banco Santander Brasil lo deja por la editora de Playboy Brasil

Efe | Reuters | Sao Paulo

El presidente de la filial brasileña de Banco Santander, Fabio Barbosa, ha anunciado su dimisión, efectiva en septiembre, para asumir la presidencia ejecutiva de Editora Abril, que publica, entre otras, las revistas Playboy Brasil, Men´s Health, Superinteressante y Bons Fluidos.

Barbosa, que dirigió la compra de la filial brasileña de ABN Amro por parte de Santander en el año 2008, será reemplazado por Celso Clemente Giacometti “después de las aprobaciones societarias del caso”, y el actual director presidente de la entidad, Marcial Portela, asumirá interinamente también la presidencia del Consejo Administrativo.

La filial brasileña es una de las más potentes del Santander. El banco ganó 3.501 millones de euros en el primer semestre, de los que 1.381 millones se anotaron en el país sudamericano.

Con 25 años de experiencia en el campo financiero, 16 de ellos en el Grupo Santander, Barbosa se ha despedido de sus hasta compañeros. “Pasé por un sinnúmero de experiencias en el sector financiero y, después de tantos aprendizajes y vivencias, es hora de comenzar un nuevo ciclo”, señaló Barbosa en un comunicado, en el que agradeció la colaboración de los 53.000 empleados del banco.

Santander Brasil registró unos resultados decepcionantes en el primer semestre por el pronunciado aumento de los gastos y de las provisiones. El banco también anunció un panorama poco auspicioso de morosidad.

Los analistas comentaron que Santander Brasil no ha cumplido los objetivos de eficiencia y rentabilidad desde la salida a bolsa de finales del 2009, que recaudó 14.000 millones de reales, unos 6.000 millones de euros al cambio actual.

Después del anuncio de la dimisión, el Grupo Abril, con sede en Sao Paulo, anunció que Barbosa sería su próximo consejero delegado en sustitución de Giancarlo Civita, cuya familia controla el grupo editorial.

“No todo es dinero en el mundo de los negocios”

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Nos ha parecido interesante reproducir esta entrevista de Marta Fernández con Ferrán Adrià por varios motivos.  Primero por el valor que el cocinero español le da a las PYMEs.  Y en segundo lugar, porque hay cosas que están muy por encima del dinero, aunque no pudiera parecerlo.

Marta Fernández. Cala Montjoi (Girona)

Mediados de julio. Faltan unos quince días para un cambio de era en el ‘gastrosector’ mundial: elBulli dejará de ser un restaurante y se reinventará como una fundación. “ElBullifoundation es un ejemplo de cómo una pyme puede hacer cosas importantes. No tenemos que pensar que sólo las grandes empresas pueden afrontar cambios de envergadura”, advierte Ferran Adrià (Hospitalet de Llobregat, Barcelona, 1962), considerado el cocinero más influyente de los últimos años -¿o de la historia?-. En los últimos años, ha gestionado un restaurante que acumula miles de peticiones de reserva para las entre 8.000 y 10.000 plazas que ‘comercializa’ cada año. Su restaurante no es rentable en sí mismo, ni pretende serlo: aquí, la estrategia es crear e innovar. Para rentabilizar esta filosofía, Adrià y su equipo han realizado otros trabajos de asesoramiento o han recurrido a negocios como el cátering. “La relación con las empresas ha sido clave en la historia de elBulli”, recuerda.
En enero de 2010, el chef anunció que cerraba su restaurante para “reflexionar”. El premeditado retiro sabático por un par de años se tornó en una reconversión: elBulli cerrará este sábado bajo su actual formato de restaurante y se convertirá en 2014 en elBullifoundation, una fundación privada centrada en la creatividad culinaria capitaneada por el chef como presidente. “Siempre va a haber gente que diga que hacemos esto para blanquear dinero o porque estamos arruinados”, dice Adrià con una sonrisa.

Razones del cambio

¿Motivos para este cambio radical? “Si no hacíamos algo, elBulli no podría haber seguido como hasta ahora. Nos desbordaban sus dimensiones y la rutina nos impedía seguir creando”, sintetiza Adrià. El copropietario del establecimiento ubicado en Cala Montjoi (Girona), junto con su socio Juli Soler, reconoce que se trata de una decisión ‘sui generis’ que “la sociedad no entiende. No lo entendía ni mi equipo. Pero es normal. Yo no me he quejado, pero creo que poco a poco la gente empezará a entenderlo. Mis colegas de profesión sí lo comprenden”.

Para explicar elBullifoundation, Adrià pone un ejemplo: el MIT (Massachusetts Institute of Technology), el Centro Tecnológico de Massachusetts, líder en investigación científica e innovación. “La gente no sabe lo que es el MIT y es una institución clave”. Y realiza la traslación gastronómica del MIT. “El primer taller de cocina de la historia es muy reciente, del año 2000 [lo creó el cocinero con su equipo en Barcelona como germen de lo que luego fue elBullitaller]. En la actualidad, no existe un auténtico centro de creatividad en cocina. Es lo que crearemos. ElBullifoundation será el MIT de la cocina”, afirma Adrià.

El chef, con un equipo de casi un centenar de personas a su cargo entre ‘stagiers’ (personal en prácticas) e incluidos 50 profesionales en la cocina, podría escribir su propio manual de ‘management’ como líder y gestor de un equipo con una decena de piezas clave que seguirá mayoritariamente a Adrià en su aventura de ElBullifoundation. “Es el mejor equipo del mundo en cocina”. Y, ¿cómo se gestiona este ‘dream team’? “Son ellos mismos quienes se gestionan; saben que forman parte de la historia”.
Adrià desgrana las interioridades del oficio de un chef creativo. “Este trabajo es muy intenso. Hay que vivirlo para entenderlo”, advierte. “Sin presión, no se avanza. Por eso, nosotros siempre hemos huido de la rutina”. En el sector gastronómico, ¿hay perfiles típicos de cocineros-gestores o figuras de chefs líderes? “No hay nada típico. Hay muchos tipos de cocineros. Nos confundimos en generalizar tanto”, explica.
Financiación

Para financiar la fundación, un ‘think tank’ de creatividad que potenciará la relación de la cocina con otros ámbitos, el chef ha organizado cenas empresariales a puerta cerrada en elBulli desde abril y nos descarta otras vías para obtener fondos. “Hay gobiernos extranjeros que me han propuesto crear ‘Bullifoundations’ nacionales. Es un proyecto de país, muy importante para la economía española. El Gobierno catalán se está dando cuenta de lo relevante que es para el turismo”.
En su aventura de elBullifoundation, Adrià ya tiene un ‘socio’ de lujo. En octubre de 2010, Telefónica fichó al cocinero como embajador internacional de su marca. A cambio, la operadora se encargará de dar apoyo tecnológico a su fundación. Fue un acuerdo histórico. “Estoy contentísimo con mi relación con Telefónica”, señala el chef. “La apuesta de Telefónica parecía marciana y nadie lo entendía, pero ha sido muy vanguardista con este proyecto. Ahora, nadie lo duda y ve todas sus posibilidades. Es un caso a analizar porque hay disciplinas que no están explotadas para trasladar ciertas ideas a la gente. A mí Telefónica me puede utilizar para transmitir creatividad”.

El primer verano ‘out’

Cuando el sábado por la noche elBulli deje de operar como restaurante y empiece a calentar motores como elBullifoundation, Ferran Adrià tendrá una de las sensaciones más curiosas y placenteras de su vida: un mes de agosto sin estar sometido al servicio diario de su restaurante. “Me escaparé unos días a algún lugar perdido; es algo que llevo años sin poder hacer”, anuncia. “Lo más cerca que alguien me puede encontrar es Malvidas”, bromea el cocinero, que, sin desvelar sus planes concretos, cuenta que se marchará cinco días a algún hotelito parece que dentro de España.

“El modo masculino de los ejecutivos. Los días contados”

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¿Existen diferentes maneras de administrar una empresa dependiendo del sexo del directivo?  ¿Una empresa es diferente si orientada por una mujer?  ¿Cuál es el papel de la mujer hoy en la empresa moderna del siglo XXI? Nos ha parecido interesante compilar este artículo del Diario de Navarra sobre cómo está cambiando el panorama empresarial en los últimos años.

(De Diario de Navarra)

Según un estudio realizado por Amedna sobre los puestos de responsabilidad en Navarra en 2010, el 31 por ciento de los cargos directivos de las empresas encuestadas están ocupados por mujeres, un porcentaje que continúa incrementándose año tras año y que va rompiendo poco a poco con el prejuicio de que lo de mandar “es cosa de hombres”: “Cada vez menos empresas creen firmemente que la dirección es un espacio reservado para el sector masculino”, explica.

Los avances son notorios si se analizan con una perspectiva temporal: “Hace 40 años las mujeres no teníamos derecho a nada, ni a abrir una cuenta bancaria, ni a disponer del dinero de la familia y si la esposa decidía irse de casa, el marido podía denunciarla y la policía iba en busca de la mujer para que volviera junto a su esposo”, recuerda.

Según Vidaurre, un hombre y una mujer con la misma preparación están igual de capacitados para afrontar un puesto de responsabilidad, aunque lo desempeñen con actitudes diferentes: “Un hombre y una mujer tienen una manera diferente de afrontar los problemas y tomar las decisiones; las mujeres somos más dialogantes y menos impositivas, lo que no quiere decir que seamos menos estrictas“, explica. Una actitud que en principio debe ser más propicia para el trato personal y para hacer equipo, por eso los departamentos de Recursos Humanos son un destino recurrente para las mujeres directivas.

Pero la presidenta de Amedna va más allá e insiste que la forma “femenina” de dirigir está, a día de hoy, más demandada que la masculina: “La mujer exige los mismos resultados pero de distinta manera, con más tacto y más mano izquierda. El estilo directivo masculino está cayendo en desuso y cada vez más empresas demandan direcciones que se asemejan más con la forma de ser de la mujer”, asegura. De hecho, según el estudio realizado por Amedna en Navarra, el número de directivas navarras ha ascendido en un 12 por ciento en el último año.

Para Vidaurre, lo ideal es contar con un equipo directivo que cuente con la doble visión del hombre y la mujer: mientras el hombre aporta cabeza fría, la mujer muestra mayor mano izquierda. “Lo ideal sería que en una empresa existieran estas dos perspectivas, ya que se complementan perfectamente“, explica la presidenta de Amedna.

 

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“El ahorro energético: Sebastián los tiene de corbata”

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Es curioso ver cuando un país pierde el rumbo la cantidad de circunstancias raras que se pueden dar en los ámbitos de poder.

El ámbito de poder es la masa gris, el cerebro, el procesador del país.  Llegado a un momento en que la objetividad y el pragmatismo no son las líneas de actuación elegidas para resolver los problemas y generar el conflicto necesario para que un país funcione, pasan cosas como las de la corbata.

Resulta que el Ministro de Industria, Pablo Sebastián, quiere hacernos creer que sin corbata en el Congreso nos sale gratis, insistiendo que ahorra 250.000 euros al año descuellado.

José Bono, presidente de la Cámara Baja lo considera un mal ejemplo, recordándole que se queda sin moral para pedirle a los ujieres que la lleven.  Como todo lo estrafalario en España se copia, aparece en el medio el emperador de Japón y Portugal.  Esta es una historia que da un guión de sketch cómico, justo en el hipocampo del cerebro peninsular.

A continuación, tal y como lo describe Intereconomía hoy 20 de julio de 2011, llenos de calor.

“Bono ha replicado “agradeciendo” a los diputados que llevan corbata porque le ayuda a mantener el “la disciplina” de los ujieres, que están obligados a venir con corbata y chaqueta, bajo pena de ser sancionados.

La polémica ha comenzado cuando Sebastián ha sido preguntado por esta cuestión por el secretario segundo de la Mesa del Congreso y diputado del PNV, José Ramón Beloki, quien le ha reconocido su “derecho a vestir como quiera” entre tantos compañeros del Ejecutivo y empresarios “encorbatdos”, pero ha cuestioando la eficacia de la medida “si no va acompañada de verdaderas medidas de ahorro energético”.

Sebastián ha remarcado que cada grado de temperatura supone un ahorro energético del 7% y ha asegurado que en el edificio del Ministerio de Industria se ha logrado un ahorro de 250.000 euros. “Es decir, que le salimos gratis al contribuyente”, ha aseverado, recordando que con este objetivo la temperatura se elvó a 26% en los edificios públicos.

Cuando Beloki le ha indicado que si “viniera en bermudas y chanclas” no le sería permitida la entrada a la Cámara Baja, Sebastián se ha preguntado a quién, además de a las eléctricas molesta esta medida, que tomó por primera vez el Gobierno conservador de Japón en 2005 y recientemente ha adoptado también el portugués.

“Por qué es civilizado pasar frío cuando fuera hace calor”, ha incidido Sebastián, quien ha pedido a Beloki que, como miembro de la Mesa del Congreso, haga que se cumpla la normativa “todos los días, y no sólo hoy”.

Con estas palabras terminaba el debate entre ministro y diputado, si bien entonces ha sido cuando ha tomado la palabra Bono, quien ha explicado que ha repartido varios termómetros “suministrados por el Ministerio de Industria” que demuestran que la temperatura varía en función del lugar que se ocupe en el hemiciclo.

Así, mientras en su asiento la temperatura sube a 27 grados, unos metros más allá, en el escaño del diputado socialista Henrick Campos, se alcanzan los 28,8 grados. Asimismo, ha indicado que cuando el primer ministro de Japón va a ver al emperador nipón, seguro que lleva corbata.

En declaraciones a los periodistas en los pasillos del Congreso, Sebastián ha indicado que no se siente “ofendido” por al intervención de Bono –al que no ha tenido ocasión de replicar– y ha remarcado que seguirá sin llevar corbata “diga lo que diga el presidente del Congreso o el emperador de Japón”.

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“¿Qué pasó en España en los últimos 10 años?”

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El vídeo plasma de manera sintética el ascenso, colapso y decadencia de la sociedad española en la primera década del 2000.  Desde el punto de vista económico pero también de valores.

Es un buen ejercicio de vocabulario específico para tratar en clase y realizar una reflexión sobre las amenazas que pueden cernirse sobre Brasil.

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“La importación portuaria necesita de 8 documentos en Brasil”

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=v_6JdCrmB2o&feature=related[/youtube]

Empresas brasileñas que pretenden comercializar sus productos para otros países a partir de puertos Nacionales, necesitan presentar ocho documentos a las autoridades del sector.

En Francia, por ejemplo, son necesarios solo dos documentos para iniciar las ventas al exterior. Este dato coloca a Brasil entre los 50 países de burocracia más compleja del mundo, según datos del CINDES (Centro de Estudios de Integración y  Desarrollo)

Sin estructura logística y financiera para resolver el problema, pequeñas  y medianas empresas optan por vender solo para el mercado interno, dice el consejero Brasileño del Centro de Excelencia Portuaria Hélio Hallite. “El gobierno debe adoptar los procedimientos internacionales para facilitar el trabajo de las empresas”, dice Hallite.

Uno de los principales problemas a la hora de agilizar el proceso es la falta de  centralización en los puertos nacionales, dice el economista del CINDES Eduardo Augusto Guimarães. “Las organizaciones no llegan a un acuerdo entre si y cada una solicita diferentes impresos”.

Otro problema del sector, según los especialistas, es el retraso a la hora de descargar los productos. Del 2008 hasta el 2010, el tiempo medio de atraque de los barcos aumento en los cuatro mayores puertos de Brasil, según el CINDES.

“La inexistencia de infraestructuras hasta el puerto hace que sea inviable las exportaciones para empresas  medianas y pequeñas debido al alto coste de la logística”, afirma Hallite.

José Pascual.  Profesor de España aquí

“Los españoles trabajan más que los alemanes…”

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=1tYjF7DNKC0[/youtube] … baja productividad…

versus

…mucho trabajo…

Nos ha parecido interesante reproducir esta noticia que apareció la semana pasada en casi todos los rotativos españoles.  Contrasta con el vídeo arriba.

Como se puede intuir, rompe con algunos de los prejuicios más sonados en relación a “trabajo-español” y también con otros como el “machismo” tradicional ibérico.

Queda claro que trabajar mucho no es sinónimo de producir más ni mejor.

Diario de Navarra, 13 de abril de 2001

Los españoles dedican al trabajo remunerado o al estudio un total de 4,6 horas diarias (276 minutos), lo que supone un 19% más que los alemanes (232 minutos) y un 22,6% por encima de los daneses (225 minutos), y sitúa a España como el decimotercer país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que más tiempo emplea a estas labores, prácticamente en línea con la media de la institución (277 minutos).

Sin embargo, el dato recogido en el informe ‘La sociedad de un vistazo’ constata que los españoles dedican un 26,5% menos tiempo a las labores remuneradas o al estudio que los japoneses, que con 6,2 horas (376 minutos) son los que más tiempo emplean a estas ocupaciones, seguidos de surcoreanos (348 minutos), y mexicanos (342 minutos), mientras daneses y belgas, con 225 y 227 minutos, respectivamente, son los que menos tiempo dedican a estas labores.

Por otro lado, los españoles dedican un total de 3,3 horas (198 minutos) a labores no remuneradas, como cocinar, hacer la compra o limpiar la casa, un 4,3% por debajo de las 3,4 horas (207 minutos) empleados por la media de la OCDE.

En concreto, chinos y japoneses son los ciudadanos que menos tiempo dedican a estas cuestiones no remuneradas, en ambos casos 2,7 horas diarias (164 minutos), mientras que mexicanos (253 minutos) y turcos (247 minutos) son los ciudadanos de la OCDE que más tiempo dedican a estas labores.

Así, los ciudadanos mexicanos son los que emplean más tiempo (594 minutos) a ambas cuestiones, seguidos de japoneses (540 minutos), portugueses (528 minutos) y canadienses (517 minutos), mientras que los que menos tiempo dedican son los belgas (427 minutos), daneses (441 minutos) y alemanes (445 minutos). Por su parte, los españoles emplean en labores remuneradas y no remuneradas un total 7,9 horas (475 minutos).

En el caso de España, la OCDE destaca que “la diferencia de género en cuanto al trabajo no remunerado en España es de 3 horas y 7 minutos, la sexta mayor brecha de la OCDE”, donde la diferencia promedio es de 2 horas y 28 minutos.

Asimismo, la institución señala que el trabajo no remunerado en España representa el 41% del PIB, la quinta mayor proporción después de Japón (42%), Nueva Zelanda (43%), Australia (46%), y Portugal (53%).

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Y Telefónica “tira la casa por la ventana” en Brasil.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ShpGadiGYT4[/youtube]

Esta es la noticia que apareció ayer en los rotativos españoles en relación a las promesas de César Alierta, presidente del Grupo a Dilma, presidenta (aquí, primera ministra de Brasil).

(EFE, El Mundo, Madrid, España, 22 de marzo de 2011)

La inversión se destinará a la modernización de sus redes y el lanzamiento de productos telefonía, banda ancha y TV por cable.

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha prometido a la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, la inversión de 24.300 millones de reales, unos 10.400 millones de euros al cambio, hasta el año 2014.Esta cifra supone un incremento del 52% de las inversiones respecto al período 2007-2010, según informa la compañía en un comunicado.Los recursos se aplicarán en la modernización y expansión de las redes de comunicación de la empresa y en el lanzamiento de productos y servicios en los segmentos de telefonía, banda ancha fija y móvil y televisión por cable. Telefónica compró el pasado año la participación de Portugal Telecom en el operador brasileño Vivo. Tras unas duras negociaciones, en las que el Gobierno luso llegó a aplicar la acción de oro, la compañía portuguesa aceptó vender el 30% de la brasileña por 7.500 millones de euros, operación a la que se sumaron otros 800 millones por los títulos de los accionistas minoritarios. Los últimos 2.000 millones que completan el pago se entregarán el 31 de octubre de 2011.”Estamos invirtiendo fuertemente en la ampliación de nuestros servicios y redes, con el objetivo de cubrir cerca del cien por cien de los municipios brasileños con telefonía e internet en banda ancha, en las tecnologías fija o móvil”, dijo Alierta, según la nota.Telefónica comenzó sus operaciones a gran escala en Brasil en 1998 y en los doce años que lleva en el país ha invertido 57.400 millones de reales (unos 34.557 millones de dólares de hoy). Es la operadora de telefonía fija líder en Sao Paulo, el estado más rico y poblado de Brasil, donde cuenta con cerca de 12 millones de clientes de ese segmento y con 3,3 millones de clientes de internet de banda ancha fija.La compañía española también es dueña de Vivo, la operadora móvil con más clientes del país, con cerca de 60 millones de clientes, que suponen alrededor del 30 por ciento del mercado nacional.Su filial de telefonía fija Telesp cerró 2010 con un beneficio de 2.400 millones de reales (unos 1.437 millones de dólares), lo que supuso un incremento del 8,8% con respecto a los datos del año anterior.Los beneficios de Vivo el año pasado alcanzaron la cifra récord de 1.893,8 millones de reales (unos 1.134 millones de dólares), con un aumento del 115,7 por ciento en relación al de 2009.Telefónica adquirió en 2010 la totalidad de las acciones de Brasilcel, el grupo que controlaba el 60 por ciento de Vivo y que compartía por mitades con Portugal Telecom, tras ofrecerle 7.500 millones de euros a la empresa lusa.

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